Автор: Вячеслав Левдиков, основатель цифровой экосистемы ABR.PRO
Чтобы оставаться в профессиональном тонусе, я регулярно анализирую структуры крупных компаний, используя открытые источники. На этот раз разберём, как можно визуализировать организационную модель Яндекса с помощью конструктора ABR PRO.
Конечно, для детализации потребуется проработка подразделений и уровней управления, но даже на базовом уровне схема помогает понять логику работы компании и её продуктовые направления.
Принципы построения структуры
- Управленческий блок («Менеджмент»)
Отправная точка — здесь формируются стратегия и ключевые решения, которые влияют на всю компанию.
- Функциональные блоки:
- HR и корпоративная культура
- Коммерция и монетизация
- Финансы
- B2C-продукты
- B2B-решения
- Обучение и качество
- Развитие и экспансия
Каждый блок отвечает за свой сегмент, а вместе они создают слаженную экосистему.
Ключевые блоки и их продукты
-Менеджмент
Функция: Стратегия, управление, контроль.
Продукт: Устойчивое развитие и прибыльность компании.
-HR и культура
Функция: Формирование команды, поддержание ценностей.
Продукт: Мотивированные сотрудники, сильный employer brand.
-Коммерческий блок
Функция: Реклама, монетизация, клиентские решения.
Продукт: Доход от рекламы и платных сервисов.
-Финансы
Функция: Учёт, бюджетирование, отчётность.
Продукт: Финансовая стабильность и прозрачность.
-B2C-продукты
Функция: Поиск, маркетплейсы, медиа (Музыка, Кинопоиск, Плюс).
Продукт: Удобные сервисы для повседневной жизни.
-B2B-направление
Функция: Облачные решения, корпоративные инструменты (Яндекс 360, Облако).
Продукт: Технологии для бизнеса.
-Качество и Академия
Функция: Обучение, стандартизация, R&D.
Продукт: Квалифицированные кадры и инновации.
-Масштабирование
Функция: PR, партнёрства, выход на новые рынки.
Продукт: Расширение аудитории и географии.
Для создания наглядного представления структуры Яндекса использовался конструктор оргструктур цифровой экосистемы ABR PRO.
Визуализация организационной структуры
При проектировании оргструктуры Яндекса в ABR PRO мы уделили особое внимание логике управления. Вот ключевые моменты:
1. Коллегиальное управление в продуктовых блоках
Направления B2C (Потребительские продукты) и B2B (Корпоративные решения) — это масштабные кластеры, объединяющие десятки сервисов:
-Поиск, Маркет, Еда, Лавка — для массового пользователя,
-Облако, Яндекс 360, B2B Tech — для бизнеса.
По данным открытых источников, у этих направлений нет единого «вертикального» руководителя. Вместо этого решения принимаются коллегиально:
-Руководители отдельных сервисов (например, Яндекс.Еды или Облака) образуют рабочие группы,
-Стратегические вопросы согласуются на уровне продуктовых комитетов.
В ABR PRO это отражено через групповые иконки — чтобы показать распределённую ответственность.
2. Многоуровневый менеджмент
В блоке «Менеджмент» также отсутствует жёсткая иерархия. Помимо генерального директора, ключевую роль играют:
-Совет директоров — определяет долгосрочную стратегию,
-Комитеты (по аудиту, инвестициям, рискам) — контролируют специализированные направления.
На схеме мы обозначили это через несколько фигур руководителей, подчеркнув коллективное принятие решений.
3. Чёткие зоны ответственности в операционных блоках
В отличие от продуктовых направлений, в таких отделах, как:
-HR,
-Финансы,
-Коммерция,
-Качество и Академия,
-Масштабирование,
есть конкретные ответственные лица (директора или вице-президенты). Их задача — обеспечить результат в рамках своих функций.
Почему такой подход эффективен?
- Гибкость. Коллегиальная модель в B2C/B2B позволяет быстро адаптировать сервисы под изменения рынка.
- Баланс. Совет директоров и комитеты страхуют от «вертикали власти», распределяя контроль.
- Прозрачность. В ABR PRO сразу видно, где решения принимает один человек, а где — команда.
Этот принцип можно применять и в других компаниях, особенно в технологических экосистемах с разнородными продуктами.
Используя формат ABR PRO, организационная структура обретает ясность: становится очевидным наличие различных подразделений, ответственные за них лица и выпускаемая ими продукция. Это моментально устраняет неразбериху и формирует четкое представление о компании, как для внутренних работников, так и для сторонних контрагентов.
Кроме того, мы настоятельно советуем включать в структуру организации не только управленческий персонал и департаменты, но и производимые компанией продукты. В случае Яндекса, описание продукта выглядит следующим образом:
«Яндекс — цифровая экосистема сервисов для жизни и бизнеса, которая упрощает повседневные задачи миллионов пользователей и компаний».
Организационная структура – это не просто формальное требование. Это мощный инструмент, который помогает навести порядок, четко определить зоны ответственности и предоставить владельцам и управленцам возможность контролировать бизнес в целом.
Если вы стремитесь к созданию эффективной оргструктуры, вы можете легко разработать ее самостоятельно с помощью конструктора ABR PRO. В помощь вам предлагаются обучающие ресурсы, в частности, курс “Оргструктура” и подробные инструкции по ее созданию. Подробности о курсе вы найдете в статье “Оргструктура компании: как создать, внедрить и управлять — курс для владельцев бизнеса“.
Комментариев пока нет.