Вклад в развитие персонала является эффективным способом удержания и мотивации сотрудников, которые благодаря этому растут вместе с компанией. Вместе с существенным увеличением объемов обучения вырос и бюджет работодателей на эти цели. Развитие сотрудников вновь становится важным элементом HR-стратегий. HR-специалисты сосредоточены на долгосрочной стратегии развития кадров. В текущей ситуации они отмечают значительный дефицит специалистов по искусственному интеллекту, которые будут необходимы для внедрения инноваций и повышения конкурентоспособности компаний.
Технологии искусственного интеллекта развиваются настолько быстро, что системы образования и программы профессиональной подготовки не всегда успевают адаптироваться и обновляться в соответствии с новыми требованиями.
Как отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Александр Цвырко, сегодня мы сталкиваемся с беспрецедентными изменениями, которые затрагивают все аспекты жизни и бизнеса. Технологические инновации, трансформация экономики, кадровый голод и изменения в социально-культурных ожиданиях порождают новые вызовы и возможности для компаний. В таких условиях функция обучения и развития приобретает особое значение, становясь ключевым инструментом для адаптации персонала и его успешного развития.
Корпоративное обучение является важной составляющей успешного развития бизнеса. Расширение компетенций сотрудников повышает мотивацию, формирует внутренний кадровый резерв, позволяет увеличить продуктивность и внедрять новые решения.
Вместе со всей национальной экономикой функция обучения за короткое время прошла трансформацию, адаптировалась под текущие условия и продолжает совершенствоваться.
Рынок труда существенно трансформировался, и в условиях кадрового голода работодателям уже недостаточно одного лишь повышения заработной платы для привлечения и удержания востребованных специалистов. Необходим комплексный подход к решению данной проблемы. Возможность развития профессиональных и личных компетенций является одной из важных опций нематериальной мотивации сотрудников.
Компании прошли период адаптации к новым условиям, сформировавшимся после 2022 года, и развитие системы обучения персонала возвращается к своему стабильному состоянию, увеличиваются объемы обучения и прогнозируется дальнейший рост.
Для повышения эффективности важно грамотно выбирать направления обучения, выявляя существующие потребности и потенциальных потребителей обучающей программы.
Оценка эффективности корпоративного обучения является важным этапом при выстраивании системной работы по развитию кадров.
Выделяя средства на обучение, бизнес все жестче требует конкретных исчисляемых результатов.
Комментариев пока нет.